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企業人才觀

把人作為企業發展的第一要素,視人才為公司的最大財富,企業的競爭歸根結底是其人才的競爭,堅持以人為本,尊重個性,不斷的追求創新,同時提倡集體奮斗和 團隊精神;為人才的各種潛能發揮提供一個良好的發展環境,最大程度調動員工的積極性和創造性; 形成“尊重人才,熱愛人才,重用人才,培養人才”的氛圍; 創新人才理念,實行新的人才機制;發現一批;發展一批;提撥一批。

人才策略

在人才使用方面,堅持實行“有德有才者提拔重用,有德無才者培養使用,無德有才者限制使用,無德無才者堅決不用”的原則。努力做到:能者上、平者讓、差者下;員工能進能出、待遇能高能低。

公司在對充滿競爭的國際化大市場里,要發展成為既大又強的具有國際競爭力的大企業,就必須吸引人才,儲備人才,開發人才和培養人才,就必須切實創新人才的引進、使用和培訓機制。

實現個人發展與企業發展的雙贏,實現員工和企業共同的可持續發展。員工通過在公司的努力工作實現人生的價值和目標。

目標人才結構

公司業務特點的特殊性,公司未來人才結構及需求將劃分為四個方面:

復合型管理人才;
外貿專業化人才;
科技密集型人才;
專業型人才。

人才政策
 
要使事業不斷發展,就必須面向世界,要海納百川,集眾之所長;根據需求,立足現用,廣納賢才,適量儲備;實行”優秀員工、合格員工、試用員工并存,動態 轉換的機制即要吸引人才,又要用好人才,才能留住人才;使用:“合格的人做合格的事”,競爭上崗,明確職責,業績考核,嚴格激勵;企業內部每年評選十佳員 工,讓優秀人才脫穎而出;培育:不斷對企業員工進行再教育,讓廣大員工“充電”,在成功的同時還能繼續創新,不斷超越自我。

 
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